Fractional & Interim CFO für Private Equity

Klarheit. Kontrolle. Kapitaldisziplin.

Ich übernehme CFO-Verantwortung in MidCap- und Portfoliounternehmen – flexibel, schnell wirksam und PE-kompatibel. Ob 1 Tag/Woche oder vollzeitnahes Interim-Mandat: Mein Einsatz schafft sofort Steuerbarkeit und Effizienz – oft refinanziert durch eliminierten Overhead.

🔹 Finance-Struktur mit Wirkung
Ich restrukturiere und skaliere Finance-Organisationen – von KPI-Architektur bis Cashflow-Steuerung.

🔹 Transparenz für bessere Entscheidungen
Konsistente KPIs, belastbare Reportings und echte Performance-Steuerung – für CEO und Gesellschafter.

🔹 Financial Readiness für Investoren & Exits
Ich mache Unternehmen investorenfähig – von Effizienzprogramm bis Due Diligence.

  • 📊 Fractional & Interim CFO (2–3 Tage/Woche)

    CFO-Wirkung ab Woche 1 – ohne Ramp-up.

    Ich übernehme CFO-Verantwortung, wenn Struktur, Steuerung und Kapitaldisziplin schnell gebraucht werden – als Teilzeitlösung oder Interim-Mandat.

    KPI- & Reporting-Architektur aufbauen

    Cashflow, Working Capital & CapEx steuern

    Sparring für CEO, COO & Operating Partner

    Finanzbereich strukturieren & skalieren

    Stille Effizienzpotenziale aktivieren

    Forecasts & Investor Reporting aufsetzen

    📈 Ergebnis: Struktur, Klarheit und Steuerbarkeit – sofort wirksam.

  • 🛠 Strategische Projekte (3–6 Wochen)

    Gezielte Wirkung in 3–6 Wochen.

    Ich übernehme fokussierte CFO-Projekte – wenn CFO-Expertise gebraucht wird, aber keine dauerhafte Rolle notwendig ist.

    Exit-Readiness Review & KPI-Schärfung

    KPI-/Controlling-Setup inkl. Tooling

    Cash-/CapEx-Fokus & Transparenz schaffen

    Effizienzprogramme in SG&A/Produktion

    Unterstützung bei DD & Beiratsvorbereitung

    📈 Ergebnis: Schnelle Ergebnisse. Klare Entscheidungsgrundlagen. Kein Overhead.

Private-Equity-Fonds

Worum es geht:

  • 100-Tage-Plan ohne CFO

  • Reporting-Fähigkeit vor Exit

  • KPI-Transparenz & Cashflow-Steuerung

Was ich liefere:

  • PE-kompatibles Reporting & Forecasting

  • Sofort identifizierbare Kosten- & Steuerungshebel

  • Klarheit ohne Overhead

Für wen ich arbeite

Managementteams in PortCos

Worum es geht:

  • Kein CFO – aber CFO-Aufgaben

  • Cash & Zahlen sind Blackbox

  • Reporting überfordert die Organisation

Was ich liefere:

  • Struktur, Entlastung & Ergebnissteuerung

  • KPI-Systeme, Forecasts & Investoren-Readiness

  • Sofortige Wirkung – ohne Fixkosten

Family Offices mit Direktbeteiligungen

Worum es geht:

  • Beteiligungen wachsen – Strukturen nicht

  • Reporting fehlt oder ist intransparent

  • Kein CFO, keine KPI-Fitness, kein Exit-Readiness

Was ich liefere:

  • CFO-Wirkung ohne Fixkostenstruktur

  • KPI- & Cash-Prozesse wie im PE

  • Umsetzung auf Augenhöhe – ohne Berater-Ton

Was Sie mit mir bekommen

CFO mit PE-Hintergrund & MidCap-Track, einsatzbereit ab Woche 1

Ich bringe CFO-Wirkung in PE-nahe Unternehmen – ohne Ramp-up, ohne Overhead.
Meine Einsätze starten schnell, wirken ab Woche 1 und refinanzieren sich meist aus dem, was ich an unnötigen Kosten identifiziere.

  • Investorentaugliches Reporting – auch aus unstrukturierten Daten

  • Cashflow-Steuerung & KPI-Systeme, die operativ funktionieren

  • Sofortige Struktur & Entlastung für Managementteams

  • Identifikation stiller Kostenhebel – ohne Personalabbau

  • Umsetzung auf Augenhöhe – ohne Berater-Auftritt

Mein Profil auf einen Blick

Über 10 Jahre Erfahrung in Finanzführung, Transaktionen und operativer Exzellenz – an der Schnittstelle zwischen Private Equity, Mittelstand und Digitalisierung.

  • 2,5 Jahre Investment Banking bei einer führenden US-Investmentbank

  • 3 Jahre Private Equity: davon 2 Jahre operativ im Portfoliomanagement, 1 Jahr in einer MidCap-Beteiligungsgesellschaft

  • 2 Jahre als CFO im deutschen Mittelstand (Hidden Champion)

  • 2 erfolgreich umgesetzte Mandate als Interim CFO

Digital-affin mit fundierter Tech- und Prozessverständnis:

  • Absolvent des LeWagon Developer Bootcamps (Tel Aviv)

  • Weiterbildung zum Finanzbuchhalter

🟢 Ergebnisorientiert, umsetzungsstark, PE-erprobt.
Ich verbinde Transaktionserfahrung mit operativer CFO-Wirkung – und verstehe beide Seiten des Tisches.

Lassen Sie uns sprechen.

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